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华南新闻
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华南摘桂高级会计职称“状元” 集团高管:“人与企业相互激活才是良性发展”
作者:集团行政部 来源:华南集团 时间:2016-11-8 13:00:49 浏览 (3312次)

专业再升级  财会精英摘桂全国状元

2016年全国高级会计职称资格考试中,刘晓兵同志出人意料又理所应当地摘桂,以94分的高分成为全国高级会计师职称状元。作为华南集团财务管理部部长助理的刘晓兵同志,入职华南集团6年,历年来坚持学习专业的财会知识,并不断优化自身知识结构,将专业的财会知识结合华南集团的现状,为集团在财务模型板块提出了专业的见解。

截至刘晓兵同志在高级会计师职称考试摘冠为止,纵观既往华南集团财会体系的人才榜,高级财会人才占集团财务体系职称结构的12%,中级职称占比53%,中高级职称在财务体系中超7成,财务体系所形成的精英战队,为近年来集团在财务风险管控上输送了源源不断的动力能量,是华南发展不可或缺的重要资源。

 

员工再发展  在陈规中激活新思维

据财务部部长助理刘晓兵回顾多年来自身专业探索之路,他说,自己这三年最大的变化就是:能够把知识转化为实践中的行动,指导财务工作更加清晰,专业学习为工作提供了一种依据,一种思考问题的方式。而专业技能本身激发我对于集团现有的财务模型进行探索性的思考,从而带领团队重新来优化我们现有的财务模块。可以说专业的升级,为工作带来了活力和创造性。

集团李刚总经理讲话中曾说道,企业发展的根本是人,激活从高层到中层,到基层的员工是各项工作顺利开展的保障,人与企业相互激活,才是良性发展之道。而激活员工的技巧,在不同阶段有所不同。在企业里,20年前主要讲员工的忠诚度,10年前主要讲满意度,现在讲的是价值感。这就是个体和组织间的变化,作为管理者必须接受这种变化,如果不接受,你跟个体之间在创造价值方面就会出问题。

 

作为业内影响力较大500强集团公司,华南集团领导近年来在人力资源战略上总结出“人”与“企业”的关系,是个人与平台的关系,企业是平台,培育人,给人空间发展。而一个人成就的大小很大程度是由组织平台决定的,组织平台的影响力够大,个人的成就会显得更高,组织平台影响力不够,个人能力再强终归也是有限的。因此,华南集团在做大做强的同时,非常关注把人的工作做细做透,让每一位员工理解企业的平台意义,提供给员工天高任鸟飞、海阔凭鱼跃的空间,让企业的平台具有无可替代性,是华南集团人力资源战略的未来愿景。

 
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